史玉柱传奇
史玉柱传奇
史玉柱凭借着对数学的热爱考进了浙江大学数学系，毕业后被安排到了安徽统计局工作，偶然下得倒一次学习高级计算机进修的课程，她自己也琢磨了开发了一套程序并得到了国家认可，在安徽副省长的推荐下进入了深圳大学管理系读研究生，毕业后，他看到了计算机的未来，毅然辞职下海，回到深圳创业，在不断钻研下研究出来汉卡M-6401，并将仅有的4000块钱用来做广告，很快创业第一桶金100万到账，1991年在珠海巨人公司成立，1994年公司决定多元化发展，涉及生物医药以及保健品。但是盲目自建最高大厦的巨人大厦让其负债2.5亿，在攀登喜马拉雅山之后，史玉柱决定主攻脑白金，1999年成立上海健特生物有限公司，2001年销售额10亿并还清了外债，但是令人不解的是在2003年把脑白金卖给了四通的段永基，2004年又主攻游戏产业成立征途网络科技公司，2007年更名为巨人网络，并与纽交所上市
巨人晚期曾出任常务副总裁的王建曾评价史玉柱说：“他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。”
成也媒体，败也媒体
巨人失败的原因:
第一个原因是投资的失误。巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的‘窟窿’，由于1993年大量国外电脑公司进入中国市场，所以巨人实行多元化发展战略，进入房地产行业，进入生物工程行业等等，当时巨人提出二次创业，电脑 保健品 药品，急剧扩张，虽然在当时有一些收益，最终导致巨人因资金周转不灵而陷人停滞状态”
第二个原因是资金结构的失误。“一方面是资金的流动性太差。过去巨人的资金要么是办公楼、巨人大厦，要么就是债权。巨人大厦由原来的18层一度到70层，投资从2亿到12亿，而当时资产规模只有一个亿，这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱，其实还要有债券、上市公司股权等变现能力强。另一方面是应收款过大，当巨人危机的时候，1996年巨人大厦未能按期交房，但是4000万楼花款已到期需要偿还，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时未到的货款竟高达3个亿，由于一些企业的信用不好和管理混乱，烂账率比较高。
第三个原因是管理的失误。“巨人突出的问题，一是责、权、利不配套。比如巨人集团的分公司经理，开始权力很大，后来被缩得很小，要请客都得发个传真到总部批准；但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。巨人过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，理论上可以，实际上根本做不到,最终导致巨人的管理流于形式”
第四个原因是企业文化的失误。“企业文化应当是管理的组成部分。除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等等，当时部分产品（巨不肥）销售利润被私吞，要靠企业文化进行补充、约束和引导，当时，虽然巨人提出了‘要做东方巨人’的文化理念，但只是停留于空洞的口号
